“再接再厲，銳意進取，埋頭苦干，奮力實現(xiàn)項目目標”，是中飛管理升級的最佳詮釋。

　　作為汽車空調(diào)壓縮機行業(yè)內(nèi)獨樹一幟的企業(yè)，中飛秉持“以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)贏市場”的經(jīng)營理念，14年持續(xù)深耕中高端汽車空調(diào)壓縮機市場，現(xiàn)已成為豐田、本田、日產(chǎn)、現(xiàn)代、馬自達、奔馳、大眾、哈佛、東風(fēng)、江淮、解放等國內(nèi)外知名汽車品牌的長期合作伙伴。

　　全面管理升級的關(guān)鍵在當(dāng)下

　　隨著國家十四五規(guī)劃推進的步伐，科學(xué)技術(shù)不斷地向前發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)化管理缺一不可，二者相得益彰，企業(yè)才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在此時局下，中飛領(lǐng)導(dǎo)班組高瞻遠矚，選擇與正睿咨詢集團合作，打造現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　【2022年2月14日中飛第一期項目啟動大會合影】

　　經(jīng)過為期六個月的全面管理升級，第一期項目取得圓滿成功。

　　?中飛第一期管理升級項目成果總結(jié)

　　01、管理升級重點工作

　　- 項目調(diào)研與問題診斷

　　- 基礎(chǔ)管理模式導(dǎo)入

　　- 建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

　　- 組織團隊建設(shè)與6S

　　- 人事行政系統(tǒng)管理

　　- 技術(shù)/質(zhì)量系統(tǒng)管理

　　02、業(yè)績指標改善情況

　　訂單準交率提升33.0%

　　物料準交率提升10.6%

　　人均小時產(chǎn)能提升30%

　　帳實相符率提升47.0%

　　年度退貨率下降3.92%

　　第一期總結(jié)暨第二期項目啟動大會

　　大會于2022年8月22日舉行，以廣東中飛汽車空調(diào)有限公司副總經(jīng)理賴銳鋒先生為首的中飛經(jīng)營管理團隊和以正睿咨詢集團項目總監(jiān)涂亞清老師為首的專家團隊出席了本次大會。

　　會上，中飛副總經(jīng)理賴銳鋒先生首先發(fā)表講話。賴總表示，第一期的項目效果顯著，完善的管理模式在企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展中發(fā)揮了建設(shè)性作用，同時，看到了正睿的專家老師們盡心盡力輔導(dǎo)中飛員工，用循序漸進的方式幫助企業(yè)一步一步落實管理模式升級。為此，決定將項目延續(xù)，展開第二期管理升級項目，幫助中飛在良好態(tài)勢中更進一步。

　　【中飛副總經(jīng)理賴銳鋒先生致辭】

　　接著正睿咨詢集團項目總監(jiān)涂亞清老師首先感謝中飛對正睿咨詢集團的信任，并表示正睿的專家老師也是中飛這個大家庭的重要成員，在第二期項目中，我們將繼續(xù)為中飛的升級付出長期不懈地努力，解決企業(yè)更高層次的問題，幫助企業(yè)牢牢把握行業(yè)發(fā)展的趨勢！

【正睿咨詢集團項目總監(jiān)涂亞清老師致辭】

　　為感謝正睿咨詢集團為中飛帶來的巨大改變，中飛副總經(jīng)理賴銳鋒先生向正睿咨詢集團頒發(fā)“管理升級專家，企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”榮譽牌匾及感謝信，并明確了雙方第二期項目合作的具體事宜。

【中飛副總經(jīng)理賴銳鋒先生（右）向正睿咨詢集團頒發(fā)牌匾及感謝信】

　　針對第一期管理升級中遇到的挑戰(zhàn)，正睿咨詢集團為中飛第二期項目重點提供以下服務(wù)。

　　第二期管理升級項目重點

　　正睿提供

　　優(yōu)化薪酬體系

　　導(dǎo)入績效體系

　　規(guī)范人力資源管理

　　推行體系建設(shè)

　　新廠區(qū)的布局規(guī)劃、標示

　　企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)管理模式息息相關(guān)，正睿咨詢集團為中飛量身定制打造科學(xué)的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)今天的業(yè)績、利潤目標并保證明天的可持續(xù)發(fā)展，同時有力促進了管理團隊和一線人員的能力提升。路雖遠，行則至，事雖難，做則成，相信中飛全體人員與正睿咨詢集團的第二期合作能夠更好的提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)更上一層樓！

熱烈祝賀中飛第一期管理升級項目圓滿成功！

預(yù)祝第二期管理升級取得更大輝煌成就！