課程背景

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀環(huán)境發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，整合內(nèi)部資源與外部伙伴，形成共生共贏的發(fā)展模式。通過產(chǎn)業(yè)資本、金融資本、社會資本相融合，推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向新階段。

　　沙龍回顧

　　2021年12月28日，正睿咨詢集團(tuán)攜手光大證券股份有限公司（以下簡稱“光大證券”）成功舉辦《上市規(guī)劃》主題沙龍。

　　沙龍由廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師主持。參與此次沙龍的嘉賓均為上市或準(zhǔn)上市企業(yè)的董事長、總經(jīng)理。

【沙龍現(xiàn)場】

　　沙龍分享嘉賓：

　　光大證券投行廣東業(yè)務(wù)部執(zhí)行董事占志鵬先生首先結(jié)合中國資本市場發(fā)展概況，圍繞企業(yè)為什么要上市，企業(yè)上市需要具備哪些條件，企業(yè)上市失敗案例等方面，從合規(guī)和財務(wù)角度，通過理論知識與經(jīng)典案例，深度剖析現(xiàn)階段中國企業(yè)上市的痛點(diǎn)難點(diǎn)，為有計劃上市的企業(yè)指明了上市籌劃的方向和重點(diǎn)。

【光大證券投行廣東業(yè)務(wù)部執(zhí)行董事占志鵬先生授課】

　　接著，香港德永佳集團(tuán)董事兼總經(jīng)理吳武平先生，向在座全體企業(yè)家分享了德永佳從一個民間小作坊成長為行業(yè)龍頭上市企業(yè)的發(fā)展歷程。吳總表示，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必定離不開系統(tǒng)化的管理，跟正睿咨詢集團(tuán)的合作已經(jīng)持續(xù)七個年頭，感謝正睿給德永佳提供的專業(yè)服務(wù)和價值貢獻(xiàn)。七年來，德永佳與正睿一路相互成就，實(shí)現(xiàn)了合作共贏的目標(biāo)。

【德永佳集團(tuán)董事兼總經(jīng)理吳武平先生分享】

　　最后，正睿咨詢集團(tuán)董事長金濤教授在會上深度剖析了兩個問題：

　　一、企業(yè)為什么要做大？

　　金濤教授表示，從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的過程，各行各業(yè)都面臨著洗牌，企業(yè)兩極分化嚴(yán)重，頭部經(jīng)濟(jì)慢慢形成壟斷，任何企業(yè)都無法固守現(xiàn)有的基業(yè)，做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，這是整個社會發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)做大有三大核心：

　　1.有不斷增強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)和社會資源；2.有不斷提升的專業(yè)化運(yùn)營能力，未來企業(yè)的競爭是專業(yè)化的競爭；3.有不斷增長的價值，做企業(yè)的目的就是價值最大化。

　　二、咨詢模式如何能幫助企業(yè)做大？

　　金濤教授表示，企業(yè)很多問題的本質(zhì)是發(fā)展能力問題，每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨不同的問題，因此需要培訓(xùn)來補(bǔ)知識，咨詢來補(bǔ)短板，但是卓越企業(yè)的關(guān)鍵在于系統(tǒng)搭建業(yè)績管理體系?；谶@一觀點(diǎn)，正睿咨詢重新定位自己為標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計者，并首次提出共生模式，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)施落地，整合資源，持續(xù)地輔導(dǎo)企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，把咨詢的專業(yè)價值最大化！

　　沙龍分享會上，掌聲雷動，嘉賓們紛紛表示意猶未盡，受益良多。

　　隨著夜幕的降臨，數(shù)十位企業(yè)董事長、總經(jīng)理一起共進(jìn)晚宴，在觥籌交錯中進(jìn)一步交流企業(yè)上市等諸多話題。

　　齊心同所愿，歡樂難具陳。本次《上市規(guī)劃》主題沙龍在一陣陣歡聲笑語中圓滿落下帷幕，正睿咨詢集團(tuán)祝在座的所有企業(yè)2022年乘風(fēng)破浪，邁向更加美好的未來！

　　光大證券

　　光大證券股份有限公司成立于1996年，總部位于上海，是中國證監(jiān)會批準(zhǔn)的首批三家創(chuàng)新試點(diǎn)證券公司之一，也是世界500強(qiáng)企業(yè)中國光大集團(tuán)股份公司（簡稱“光大集團(tuán)”）的核心金融服務(wù)平臺之一。光大證券先后于2009年和2016年分別在上海證券交易所及香港聯(lián)合交易所主板上市。