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隨著國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的要素優(yōu)勢發(fā)生變化,傳統(tǒng)依靠勞動力成本優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展的道路已經(jīng)無法走通。中國作為全球重要的服裝生產(chǎn)加工基地,發(fā)展方式面臨轉(zhuǎn)型,從依靠低成本向依靠高質(zhì)量轉(zhuǎn)變、從單一優(yōu)勢向系統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,成為了紡織制衣企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
中山市三鄉(xiāng)興隆制衣廠有限公司(以下簡稱“興隆制衣”)經(jīng)過二十多年發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)走到戰(zhàn)略發(fā)展的十字路口,董事長馮信堅先生、總經(jīng)理馮文敬先生為首的管理層意識到,必須順應(yīng)時代潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,通過系統(tǒng)管理策劃,激活企業(yè)細(xì)胞層面的經(jīng)營活力,才能獲得整體競爭優(yōu)勢。
經(jīng)過多方對比,2021年7月19日,興隆制衣最終選擇與正睿咨詢集團(tuán)合作,開啟全面管理升級。
興隆制衣總經(jīng)理馮文敬先生在動員大會上發(fā)言指出,希望通過本次升級,開啟興隆發(fā)展的新階段,相信正睿在紡織行業(yè)的卓越成績,必將為興隆帶來新的改變,全體員工應(yīng)當(dāng)抓住管理升級的寶貴契機(jī),在企業(yè)升級過程中提升自己的管理能力,成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
正睿咨詢項目總監(jiān)涂亞清老師帶領(lǐng)項目組參會,對項目整體規(guī)劃和具體部署做了講解。涂總號召大家堅持持續(xù)改進(jìn)的理念,積極擁抱改變,努力迎接挑戰(zhàn),在管理升級過程中創(chuàng)造更大業(yè)績。
經(jīng)過正睿駐場項目組的深入調(diào)研分析,雙方錨定了此次管理升級的重點(diǎn),圍繞業(yè)績管理系統(tǒng)構(gòu)建,興隆制衣管理升級從組織建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、績效薪酬管理等方面有序展開。
企業(yè)簡介
中山市三鄉(xiāng)興隆制衣廠有限公司成立于1994年,二十多年來,興隆從零開始,發(fā)展到集產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)于一體的澳資專業(yè)服飾企業(yè)。興隆制衣專業(yè)生產(chǎn)針織、梭織等服裝產(chǎn)品,與耐克(Nike)、Y3、利豐、POLO等各大國際知名品牌建立了合作伙伴關(guān)系。
正睿在紡織行業(yè)具有豐富的經(jīng)驗和成功案例,多年來為全球知名紡織制衣企業(yè)提供全面管理升級服務(wù)。興隆制衣與正睿咨詢集團(tuán)的合作將力爭為轉(zhuǎn)型潮流中的企業(yè)再樹標(biāo)桿。
正睿咨詢集團(tuán)預(yù)祝興隆制衣全面管理升級項目圓滿成功!
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