“組織規(guī)劃與發(fā)展”是能夠幫助企業(yè)查看組織的當前狀態(tài)，要去的地方并確定如何達到該點的過程！因此，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，管理者是需要對組織及其文化進行一些艱難和繁雜的分析，再加上戰(zhàn)略規(guī)劃始終存在重大變革的可能性，管理者需要從更客觀的第三方視角的幫助下實現(xiàn)。在家具行業(yè)的激烈競爭下，黛柏睿家具為了更系統(tǒng)化和科學性的規(guī)劃組織和整合供應鏈，于2021年1月13日決定攜手正睿咨詢開啟黛柏?！敖M織規(guī)劃與發(fā)展”管理升級項目！

　　在專家老師與黛柏睿的人才團隊的合作下，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展策劃和實踐。本次項目的服務項目包括組織規(guī)劃、供應鏈管理、操盤手團隊打造、業(yè)績管理。

　　家具行業(yè)經(jīng)過30多年的高速粗放型發(fā)展，通過對木材差異化、風格差異化、工藝技術獨特、低成本等的挖掘，已經(jīng)不會再出現(xiàn)“曠世黑馬”。

　　不同于家電品牌，客戶往往在有需求時才會主動搜索了解家居產(chǎn)品。同時家居建材也存在一定專業(yè)門檻，客戶很難在短時間內區(qū)別品牌差異，不知道你的產(chǎn)品優(yōu)勢所在，反而容易被價格帶節(jié)奏。

　　企業(yè)一旦陷入價格戰(zhàn)，打出“裝修返利”、“擊破家裝行業(yè)暴利”、“十萬搞定豪華裝修”等豪氣口號，最終結果只有兩個：要么入不敷出企業(yè)倒閉，要么因為品質降低、口碑下滑，企業(yè)慢慢被拖垮。

　　品牌的影響力對企業(yè)成功的影響越來越大，經(jīng)過中國幾十年高速粗放型發(fā)展，通過對木材差異化、風格差異化、工藝技術獨特、低成本等的挖掘，現(xiàn)在已經(jīng)不會再出現(xiàn)“曠世黑馬”。在家具經(jīng)銷商層面，他們更愿意選擇一個“自己了解的企業(yè)”或者一個“大品牌”，因為在同質化非常嚴重的零售終端市場的競爭，品牌的安全感和值得信賴變得越來越重要。80、90后的消費者更依賴于朋友推薦及口碑+體驗來選擇家具商品，所以未來企業(yè)對品牌認知推廣的傳播、消費互動將越來越重要，最終形成消費忠誠度。

　　面對這樣日新月異的變化，年輕消費者對購買家具的態(tài)度的改變，家具制造企業(yè)在戰(zhàn)略性組織規(guī)劃和供應鏈管理方面，全面升級勢在必行。

　　企業(yè)介紹

　　廣州黛柏睿（Debrah）家具有限公司成立于1996年，位于廣州市白云區(qū)，歷經(jīng)二十一年的發(fā)展，公司擁有十一萬多平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，專業(yè)生產(chǎn)板式、金屬、 實木、軟體、玻璃等全空間藝術、輕奢、時尚的現(xiàn)代家具，員工500多人。公司以出口為主，產(chǎn)品已出口至美國，日本，德國，澳大利亞，中東等全球130多個國家和地區(qū)。

　　1996年，DEBRAH女士以己之名創(chuàng)建工坊，自此二十五年，一以貫之，堅守傳統(tǒng)，每一件非凡作品都是依靠杰出團隊，甄選上乘材質打造而成的。

　　今日，DEBRAH'S已發(fā)展成為擁有 800多名員工的高端室內家具品牌，產(chǎn)品行銷世界130多個國家和地區(qū)。

　　為理想而生1996~1998 創(chuàng)立制造工坊之時，中國家具市場正悄然興起，幾乎所有家具廠的門口都排滿提貨車輛，國際市場做代工也相當火爆。但特立獨行的DEBRAH選擇了一條并不容易的路：面向全球，做原創(chuàng)！而且，DEBRAH做到了！一款原創(chuàng)C153功能茶幾，賣遍歐洲，改寫東南亞家具格局。

　　鋒芒初現(xiàn) 1999~2003在意大利創(chuàng)建DEBRAH’S品牌后，一路開疆拓土，到2003年，已不僅僅是產(chǎn)品觸達，而是通過授權、代理、經(jīng)銷等多種形式，建立完整的全球市場網(wǎng)絡。目前，全球超過130個國家和地區(qū)可以見到DEBRAH’S品牌的門店和專柜。

　　原創(chuàng)初心2004~2007 堅持原創(chuàng)和企業(yè)發(fā)展，讓眾多國際頂尖設計機構和獨立設計師主動尋求合作，企業(yè)逐漸完善了研發(fā)體系。目前已榮獲多項國際頂級設計大獎，擁有全球近200項專利。無論是外觀設計，還是功能開發(fā)，都取得了豐碩成果。

　　集約化生產(chǎn)2008~2010 建立工業(yè)園區(qū)，引入多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，完善各項配套設施，預留發(fā)展接口，滿足市場需求的巨量增長，雄視全球。

　　全球輸出DEBRAH’S品牌  2011~2015 以自己的名字命名的DEBRAH’S品牌，從最初的意大利，到中國，完成全球主要國家注冊，啟動全球品牌輸出，展開與世界眾多高端品牌的合作。

　　融入世界2016~2018 中國改革開放40年，中國市場與全球市場接軌，中國消費者的審美品位、品質標準、服務需求越來越國際化，中國消費者當然應該享受到高水準的居家生活。DEBRAH’S品牌組建中國市場網(wǎng)絡，從設計、營銷、服務等全方位服務中國消費者。

　　縱向發(fā)展 2019~2021 隨著科技的發(fā)展，消費需求的升級，DEBRAH’S品牌圍繞家具為核心，拓展智能、定制等領域，深耕產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新！

　　DEBRAH'S品牌被越來越多卓有遠見的業(yè)主所青睞，DEBRAH'S的享用者正在潛移默化地塑造著一個全新的世界。

　　黛柏?！敖M織規(guī)劃與發(fā)展”項目動員大會

　　在此次項目動員大會上，廣州黛柏睿家具制造有限公司董事長張鈺枋女士，總經(jīng)理助理袁路明先生、陳紅兵先生、董燕女士發(fā)表講話。

　　董事長張鈺枋女士在臺上表示對本次管理升級項目的成功有著堅定不移的信心，在正睿專家老師的幫助下，逐步為黛柏睿的組織戰(zhàn)略規(guī)劃進行調整。我們承認多年來黛柏睿打下來了夯實的基礎，面對未來的更具有挑戰(zhàn)的發(fā)展，調整組織戰(zhàn)略規(guī)劃的無可避免的。相信正睿咨詢?yōu)轺彀仡Ａ可矶ㄖ埔粋€專屬的“組織規(guī)劃與發(fā)展”，全面提升黛柏睿的組織管理模式。

【黛柏睿項目動員大會】

　　隨后，廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授表示黛柏睿對正睿咨詢的信任，定為黛柏睿的項目全力以赴。為公司規(guī)劃組織的總體目標和使命，這將正睿咨詢開發(fā)和計劃過程的一部分服務模式。良好的組織戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)以最小的成本和影響去來解決遇到的各式各樣的機遇和挑戰(zhàn)。

【廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授】

　　正睿咨詢集團為企業(yè)重點提供下列服務：

　　組織規(guī)劃、供應鏈管理、操盤手團隊打造、業(yè)績管理

　　組織規(guī)劃沒有通用的的戰(zhàn)略規(guī)劃。每個行業(yè)的企業(yè)都具有自己特殊的需求，需要通過改變戰(zhàn)略規(guī)劃的過程來適應企業(yè)的情況。

　　專家老師團隊會根據(jù)黛柏睿的組織文化和架構，為管理人員提供一個路線圖來顯示組織想要到達的地方和如何到達那里，并為此制定目標和總體任務。我們認為，這些目標應基于可衡量的結果，將幫助企業(yè)評估績效。應該把企業(yè)作為一個總體目標，提醒每個黛柏睿的員工組織的宗旨是什么。

　　一旦制定了戰(zhàn)略計劃，則老師專家們會與企業(yè)領導一同來實施該戰(zhàn)略。這就是所謂的戰(zhàn)略實施，而這完全是關于制定如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體行動計劃。

　　當每個步驟加起來都會使組織朝著新的方向發(fā)展。當然，適當?shù)膽?zhàn)略管理的要素之一是確保所有資源（無論是人力還是物力）都可用于成功實施新的戰(zhàn)略方向。

　　在規(guī)劃中，各個級別的員工都將了解公司的愿景。他們知道他們的工作應該達到什么目的，以及如何為組織的短期和長期目標做出貢獻。隨后，員工在工作時具有目標感，可以提高員工士氣！

　　供應鏈管理

　　供應鏈管理很重要，因為它可以幫助實現(xiàn)多個產(chǎn)品和業(yè)務的目標。

　　通過供應鏈管理，可以有效減少各個環(huán)節(jié)的庫存量，節(jié)省不必要的成本消耗。同時，我們可以通過避免昂貴的短缺或庫存過剩的時期，對運輸程序的控制可以改善客戶服務。

　　此外，供應鏈的形成消除了非合作關系中上下游之間的成本轉嫁，從整體意義上降低了各自的成本。例如，控制制造過程可以提高產(chǎn)品質量，降低召回和訴訟的風險，同時有助于建立強大的消費者品牌。使得企業(yè)將更多的周轉資金用于產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等，以保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　總體而言，供應鏈管理為家具制造公司提高利潤率提供了許多機會，對于像黛柏睿這種擁有大型國際業(yè)務的家具制造公司而言尤其重要。

　　操盤手團隊打造

　　正睿咨詢將會為企業(yè)建立人才領導力庫的發(fā)展，該計劃將為該組織的未來發(fā)展確定高潛力的領導者。在創(chuàng)建領導力方面，幫助管理層區(qū)別和了解是“領導”和“管理”之間的區(qū)別。同樣，創(chuàng)建一個繼任計劃也是一個好主意。也就是說，該計劃告訴管理層如果組織領導者不再在場，誰愿意“介入”。

　　要記住的重要一點是，策略應使組織具有方向感，是操盤手團隊打造的基礎。這就是通常所說的“戰(zhàn)略方向”，商業(yè)教練史蒂夫·羅賓斯（Steve Robbins），說當設想一家公司的未來時，需要確保所有領導者都將其提升到一個新的水平。

　　業(yè)績管理

　　組織發(fā)展和計劃的最終步驟之一是在變更后衡量個人和組織的績效。為此，正睿的專家老師們在整個項目的過程中，一邊查看計劃過程中設定的目標，一邊修改最適合的方案。確保每個業(yè)務部門以及每個個人能夠清晰自己實現(xiàn)的目標和做出的貢獻。在總體上，分析組織離實現(xiàn)新目標有多緊密。一旦確定了這一點，專家老師們會開發(fā)周期就會以新的想法，新的變化以及可能的新目標重新開始。

　　為此，正睿專家組將從全局著眼，系統(tǒng)診斷，總體布局，分步實施，幫助黛柏睿的管理人員提升了一個新的水平，使得管理人員決策更符合企業(yè)的整體性戰(zhàn)略、愿景和使命，最終黛柏睿的全體員工把自己放到正確的位置來適應和戰(zhàn)勝面臨的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)保持持續(xù)成長，迎接內外部環(huán)境變化帶來的新機遇！

【黛柏睿項目動員大會合影】

　　正睿集團預祝黛柏睿家具“組織規(guī)劃與發(fā)展”管理升級項目圓滿成功！