各家電商平臺(tái)在物流上的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)不止“時(shí)效性”這一個(gè)指標(biāo)，這背后是電商模式演變帶來的物流行業(yè)的變革，隨著電商模式由C2C到B2C/B2B2C模式的轉(zhuǎn)變，整個(gè)物流行業(yè)的運(yùn)輸起點(diǎn)、存儲(chǔ)方式和運(yùn)輸路線正在發(fā)生深刻的變化，而這些變化帶來了新物流時(shí)代的開啟。

　　當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代物流正在快速發(fā)展，隨著物流網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)?；瘮U(kuò)張，新一代信息技術(shù)的加持，先進(jìn)設(shè)備及運(yùn)輸工具的不斷引入，對(duì)物流企業(yè)的人員管理要求越來越高。

　　物流企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)，企業(yè)的薪酬激勵(lì)水平直接影響企業(yè)對(duì)人才的獲取。而物流行業(yè)的成本構(gòu)成中，人力成本也占較大的比重。

　　薪酬激勵(lì)方面亟待解決的問題

　　物流行業(yè)的薪酬激勵(lì)體系是普遍性難題，要么是薪酬分配中的平均主義現(xiàn)象突出，要么是薪酬激勵(lì)的短視行為明顯。廣東全儲(chǔ)物流有限公司為了探索系統(tǒng)解決薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)性問題，經(jīng)過多方選擇，與正睿咨詢攜手，啟動(dòng)了廣東全儲(chǔ)物流有限公司“薪酬績(jī)效管理升級(jí)”咨詢項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的工作效率和整體績(jī)效的提升！

　　隨著電商之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)，物流作為網(wǎng)購(gòu)行為的最后環(huán)節(jié)，是用戶體驗(yàn)的重要組成部分，也是電商平臺(tái)爭(zhēng)奪用戶的重要手段。廣東全儲(chǔ)物流提供專業(yè)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流管理及咨詢服務(wù)，為客度身訂造高效率的供應(yīng)鏈管理解決方案。

　　自動(dòng)化智能倉(cāng)庫(kù)

　　事實(shí)上，物流包裹量的快速增長(zhǎng)，是對(duì)物流企業(yè)訂單處理能力的挑戰(zhàn)。以分揀為例，在包裹量還少的時(shí)代，人工是最主要的分揀方式，顯然隨著包裹量的快速增長(zhǎng)，人工分揀已不能滿足需求，自動(dòng)化分揀開始出現(xiàn)并獲得廣泛應(yīng)用。為此，全儲(chǔ)物流打造了自動(dòng)化的智能倉(cāng)庫(kù)。

　　行業(yè)性倉(cāng)庫(kù)

　　商品種類日漸豐富，物流開啟新形式。從商品角度上看，隨著電商的進(jìn)一步發(fā)展，消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的主要產(chǎn)品正在從服裝、百貨擴(kuò)展至其他各個(gè)種類，從服裝、3C等中小型商品，到大家電、大件樂器等重貨商品，再到蔬菜水果等生鮮產(chǎn)品。

　　電商的發(fā)展正在對(duì)物流企業(yè)的服務(wù)范圍提出更高的要求，全儲(chǔ)物流憑借其實(shí)力專注行業(yè)性倉(cāng)庫(kù)，提供食品倉(cāng)儲(chǔ)，化妝品倉(cāng)儲(chǔ)，日用品倉(cāng)儲(chǔ)，母嬰品倉(cāng)儲(chǔ)，家電倉(cāng)儲(chǔ)，紡織品倉(cāng)儲(chǔ)，化工品倉(cāng)儲(chǔ)，電商倉(cāng)儲(chǔ)。

　　總體來看，電商平臺(tái)的發(fā)展大勢(shì)當(dāng)屬C2C到B2C/B2B2C模式的轉(zhuǎn)變，電商平臺(tái)逐漸變化的結(jié)構(gòu)也在催生著新物流形式的發(fā)展。在電商發(fā)展的早期，以淘寶作為主要代表的C2C模式下，快遞公司需要到小商戶門店取件再送到用戶手中。彼時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)的重要性還沒有物流行業(yè)中顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的零售供應(yīng)鏈中由廠家到倉(cāng)庫(kù)再到線下門店的物流方式和電商快遞從門店到用戶手中的物流方式還較為割裂。

　　如今隨著越來越多的品牌商家加盟電商旗艦店，加之小商家不斷成長(zhǎng)為小B，發(fā)貨端由C到B的轉(zhuǎn)變使得倉(cāng)儲(chǔ)越來越重要，快遞員不再需要去小商家店面攬件，商品可以直接從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，再由快遞公司進(jìn)行干線運(yùn)輸和配送。

　　品牌商開設(shè)網(wǎng)店之后，其面對(duì)的采購(gòu)源從分銷商變?yōu)橄M(fèi)者，這就對(duì)品牌商庫(kù)存管理的能力提出了更高的要求。

　　由此可見，在電商由C2C到B2C/B2B2C轉(zhuǎn)變的過程中，2C物流的起點(diǎn)從店面變成了倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)，也對(duì)品牌商的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力提出了新的挑戰(zhàn)，倉(cāng)干配一體的新物流形式因此應(yīng)運(yùn)而生。

　　全儲(chǔ)物流與各大企業(yè)和品牌商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴：

　　全面提升基地現(xiàn)代化建設(shè)

　　在此次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)上，全儲(chǔ)物流總經(jīng)理關(guān)忠偉，副總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)聚發(fā)表講話，希望在正睿的老師的幫助下，員工通過在職培訓(xùn)，掌握必備的技能，加強(qiáng)團(tuán)體的整體能力！同時(shí)，與正睿咨詢集團(tuán)合作，進(jìn)行佛山倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略的構(gòu)建，全面提升全儲(chǔ)物流基地現(xiàn)代化建設(shè)，開啟佛山全區(qū)域布局的大計(jì)！

　　本次項(xiàng)目中，首先是詳細(xì)梳理全儲(chǔ)物流的戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的績(jī)效管理過程為使個(gè)人的努力與企業(yè)的目標(biāo)保持一致奠定了基礎(chǔ)。在培訓(xùn)過程中，通過將單個(gè)員工的工作努力與組織的使命和目標(biāo)聯(lián)系起來，員工和組織可以了解該工作如何為組織做出貢獻(xiàn)。此外，通過使用目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效維度和其他度量標(biāo)準(zhǔn)，可以讓全體員工將精力聚焦于公司的核心戰(zhàn)略目標(biāo)之上。

　　其次是全面剖析全儲(chǔ)物流薪酬績(jī)效管理的癥結(jié)，找到癥結(jié)才能構(gòu)建有效的績(jī)效管理流程。雖然這個(gè)過程需要時(shí)間計(jì)劃和實(shí)施，但可以節(jié)省企業(yè)“摸索”的時(shí)間和精力。最重要的是，它可以找準(zhǔn)有效的激勵(lì)因素，取得得組織整體上的成功。

　　通過以上方面的策劃，最終建成科學(xué)、系統(tǒng)、有效的績(jī)效管理管理體系，為全儲(chǔ)物流的升級(jí)賦能！

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)合影

　　正睿集團(tuán)預(yù)祝廣東全儲(chǔ)物流“薪酬績(jī)效管理升級(jí)”項(xiàng)目圓滿成功！