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【全員業(yè)績管理系統(tǒng)構(gòu)建與運營】惠州站高端研討會成功舉辦

發(fā)布時間:2020-09-01     瀏覽量:4106    來源:正睿管理咨詢
【摘要】:企業(yè)如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級?企業(yè)如何保持業(yè)務(wù)連續(xù)度過危機?疫情中逆勢增長的企業(yè)具備什么樣的特點?它們的成功密碼是什么?我們企業(yè)該如何應(yīng)對?

  “其亡也忽、其興也勃”!多少企業(yè)快速成功,又有多少企業(yè)分秒之間隕落。如果說當(dāng)年企業(yè)的新陳代謝,是按一種線性的速度進行;當(dāng)前企業(yè)的新陳代謝,則是一種指數(shù)級的狂飆突進。隨著海外疫情的蔓延失控與雙循環(huán)新經(jīng)濟模式的啟動,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的飛速發(fā)展,新一輪科技革命與國內(nèi)加快產(chǎn)業(yè)升級趨勢形成歷史性的交匯,國際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑。在這樣的時代,企業(yè)的新陳代謝比以往哪個時代都來得更快。面對當(dāng)前困境與機遇,企業(yè)如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級?企業(yè)如何保持業(yè)務(wù)連續(xù)度過危機?疫情中逆勢增長的企業(yè)具備什么樣的特點?它們的成功密碼是什么?我們企業(yè)該如何應(yīng)對?…

活動主題

  為了解決企業(yè)家們的困惑,分享企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級的經(jīng)驗與教訓(xùn),由正睿咨詢集團主辦、在惠州市民營企業(yè)家聯(lián)合會、惠州金蝶管理軟件有限公司、惠州市外商投資協(xié)會、廣東萬菁教育科技有限公司、上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司的協(xié)助下,正睿咨詢集團于2020年8月27日14:00在惠州市江北凱賓斯基酒店隆重舉辦了主題為“從頂層設(shè)計到數(shù)據(jù)運營,打造業(yè)績增長新模式”高端研討會。

【全員業(yè)績管理系統(tǒng)構(gòu)建與運營】惠州站高端研討會成功舉辦

活動現(xiàn)場

  活動在陳楚娟女士(惠州金蝶管理軟件有限公司副總經(jīng)理)主持下拉開序幕。本次分享嘉賓——正睿咨詢集團金濤教授首先指出:制造業(yè)企業(yè)紛紛投入轉(zhuǎn)型升級的大浪潮中,是大勢所逼,也是大勢所趨。當(dāng)前的時代正是企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手轉(zhuǎn)變的時代,是企業(yè)操盤手系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的時代,因為企業(yè)操盤手的素質(zhì)決定企業(yè)的命運。接著金濤教授對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理的關(guān)系及企業(yè)運營管理的本質(zhì)進行了深入的剖析,并圍繞全員業(yè)績管理系統(tǒng)模型,就企業(yè)競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程設(shè)計,數(shù)據(jù)管理和經(jīng)營決策等方面進行了詳細的講解。他認(rèn)為:企業(yè)要想真正快速提升業(yè)績,須從企業(yè)的戰(zhàn)略定位(決定方向)、技術(shù)實力(決定能力)、管理模式(決定效率)和企業(yè)文化(決定持續(xù))等方面構(gòu)建自己的內(nèi)外循環(huán)系統(tǒng)開始,從企業(yè)的頂層設(shè)計到企業(yè)的數(shù)據(jù)運營開始。因為:快就是慢,慢就是快。金濤教授深入淺出、詼諧幽默的講課風(fēng)格并結(jié)合大量實際案例佐證的方式,贏得學(xué)員的陣陣掌聲。

【全員業(yè)績管理系統(tǒng)構(gòu)建與運營】惠州站高端研討會成功舉辦

金濤教授講課

  在接下來的互動提問環(huán)節(jié),各企業(yè)家代表踴躍提問。金濤教授就企業(yè)家普遍關(guān)心的“人才培養(yǎng)”“績效考核”“組織架構(gòu)設(shè)計”和“集團管控模式”等問題進行了詳細、專業(yè)的解答。金濤教授淵博的知識體系和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,贏得在場企業(yè)家的一致認(rèn)可和好評,并對正睿品牌價值、團隊專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)等表示認(rèn)可。

【全員業(yè)績管理系統(tǒng)構(gòu)建與運營】惠州站高端研討會成功舉辦

部分企業(yè)家代表提問

  會后,各企業(yè)方代表表示獲益匪淺,意猶未盡。希望主辦方多多舉辦類似活動,為企業(yè)家釋疑解惑,解決實際問題。同時,也主動邀請正睿咨詢專家團隊深入企業(yè)內(nèi)部,把脈制約企業(yè)的發(fā)展瓶頸和利潤瓶頸,診斷企業(yè)運營管理過程中的核心問題,交流系統(tǒng)解決思路,多做事,做實事。整個活動在親切愉快、交流探討的氛圍中結(jié)束。

 

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