2020年5月16日，鵬城深圳。在經過多輪接觸后，正睿咨詢集團專家團隊正式進駐深圳和海楓建設集團有限公司（以下簡稱“和海楓集團”），和海楓集團全面管理升級項目啟動。

　　深圳和海楓建設集團有限公司管理升級項目啟動大會召開和海楓集團董事長兼總裁陳康勝先生、副總裁陳康林先生、副總裁張凱先生、總經辦主任魏娟娟女士出席會議。陳康勝總裁在啟動會上表示：此次管理升級是集團發(fā)展歷程中的重大決策，自己將親自主導項目的實施，并號召全體員工對項目開展給予全力配合。

【和海楓集團董事長陳康勝先生講話】

【和海楓集團副總裁陳康林先生講話】

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森先生、項目駐場專家組分別就管理變革的思想理念、實施規(guī)劃，及具體安排做了說明。龐院長指出：“學習、改變、責任、擔當、堅持、團結”，是確保此次項目能夠圓滿完成的主題詞。

【正睿咨詢項目組講話】

【和海楓項目啟動會合影】

　　和海楓集團是集室內設計、工程施工、材料配送一體化的專業(yè)裝飾企業(yè)，專業(yè)承接住宅、別墅、辦公、酒店、商鋪、會所、展廳等裝飾設計和施工。個性化的原創(chuàng)設計、人性化的施工工藝、環(huán)保低碳的材料，以及誠信務實的服務，見證了和海楓“以人為本，合作共贏”的設計施工理念。

　　和海楓集團的業(yè)務遍布全國各地。近年來，隨者房地產業(yè)的政策調整，原本波瀾不驚的上下游產業(yè)頗有“和海風漸起”的行業(yè)重塑態(tài)勢。在與國內多家專業(yè)咨詢機構接觸的過程中，和海楓管理團隊一直在思考：面向未來，集團如何做到從鵬城出發(fā)，而后翱翔萬里！

　　正睿咨詢基于多年為建筑工程行業(yè)標桿企業(yè)服務的咨詢經驗，為和海楓提出了企業(yè)系統(tǒng)管理升級的總體構想和路線規(guī)劃。第一階段，正睿將為和海楓導入六大模塊的系統(tǒng)管理體系：

　　業(yè)績管理系統(tǒng)：構建數據化為核心的業(yè)績規(guī)劃、管控、監(jiān)測和改善體系。

　　銷售管理升級：圍繞客戶價值和經營績效優(yōu)化銷售管理體系。

　　人力資源管理升級：基于戰(zhàn)略和業(yè)務伙伴關系，重構或升級六大模塊。

　　工程項目管理升級：提升工程項目計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調水平。

　　高效團隊打造：量身定制人才培養(yǎng)機制，因材施教提升團隊素質。

　　企業(yè)文化升級：建造面向未來的組織文化內涵、載體和傳播機制。

　　“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”。胸有鴻鵠之志的優(yōu)秀團隊，越是面臨風云變幻，越是堅定必勝的信念。今日的變革升級，就是明日的垂天之翼。

　　正睿咨詢集團預祝深圳和海楓建設集團有限公司全面管理升級項目圓滿成功！