鋁合金模板系統(tǒng)誕生于1962年的美國，此后逐漸在世界各國建筑行業(yè)中得到廣泛應用。建筑鋁合金模板具備施工周期短、可重復使用、施工方便、承載力高、應用范圍廣、支撐系統(tǒng)方便等優(yōu)勢，加之國家“節(jié)木代用”、“節(jié)能減排”等政策的出臺，以及打造綠色建筑的主流趨勢，在萬科、碧桂園等標桿房企帶動下，鋁模板正逐步在國內建筑行業(yè)得到普遍使用。

江西志特新材料股份有限公司

　　志特為一家專注于新型建筑鋁模和智能爬架系統(tǒng)的綜合服務型股份制企業(yè)，總部注冊地位于江西，運營總部位于粵港澳大灣區(qū)腹地廣東中山。

　　志特集團在國內建立華南、華東、華中、華北四大生產(chǎn)基地，分別位于廣東江門、江西廣昌、湖北咸寧、山東濰坊，并在馬來西亞、柬埔寨設生產(chǎn)基地。在國內的北京、雄安新區(qū)、上海、杭州、深圳、廣州、南昌、長沙、成都以及海外的馬來西亞、新加坡等地設立分公司及辦事處，產(chǎn)品暢銷全球多個國家和地區(qū)。志特也是專注模架系統(tǒng)研發(fā)、設計、生產(chǎn)、租售、技術服務為一體的首批特級資質企業(yè)，擁有行業(yè)領先地位。

　　引進正睿咨詢  推動企業(yè)管理升級

　　像大多數(shù)新興行業(yè)一樣，隨著產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，中國鋁模板行業(yè)迎來發(fā)展的窗口期的同時，也經(jīng)歷著競爭格局的變化，面對全球供應鏈態(tài)勢重組，企業(yè)要想捕捉更深層次效益，打造持續(xù)競爭優(yōu)勢，需具備更高水平的組織運營能力和內部治理能力，方能打破制約企業(yè)發(fā)展和深化改革的困局，獲取更多行業(yè)發(fā)展機遇。

　　在此背景下，作為國內領先的新型建筑鋁模和智能爬架系統(tǒng)綜合服務商，江西志特新材料股份有限公司高瞻遠矚，引進正睿咨詢啟動精益生產(chǎn)管理升級，強化組織能力，以全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績，為贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢奠定基礎。

　　江門志特管理升級啟動大會隆重召開

　　2020年4月30日，志特集團-江西志特新材料股份有限公司江門基地（簡稱：江門志特）精益生產(chǎn)管理升級項目啟動大會隆重召開。志特集團常務副總裁韓鴻澤先生、志特集團董事會秘書溫玲女士、江門志特總經(jīng)理王在盛先生，廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授、項目駐場專家老師等共同出席了大會。

江門志特管理升級啟動大會合影

　　志特集團常務副總裁韓鴻澤先生在大會發(fā)表動員講話，表示有幸與“中國駐場式咨詢模式開創(chuàng)者”的正睿咨詢達成管理升級合作，提出志特近年來取得了快速的發(fā)展，但尚未形成標準化、體系化的管理模式，成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。韓總指出，管理升級不僅是一個企業(yè)管理精細化的過程，也是團隊和個人提升學習的過程。他鼓勵志特團隊緊緊抓住管理升級帶來的寶貴學習機會，與時俱進，跟隨正睿老師，為發(fā)展打好管理基礎，以夯實行業(yè)領導地位，全面提升經(jīng)營業(yè)績。

志特集團常務副總裁韓鴻澤先生

　　志特集團董事會秘書溫玲女士在大會發(fā)表講話提出，江門志特作為輻射全球的工廠中心，肩負展現(xiàn)志特集團整體品牌形象重任，引進正睿咨詢致力打造明星樣板基地，江門志特團隊需打破固化觀念，建立大局思維，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，以管理者的視角，積極參與到管理升級項目中來，全面跟隨正睿咨詢專家老師，達成企業(yè)精細化管理的目標，以迎接企業(yè)擴張帶來的寶貴機會，為自身贏得更大的上升空間。

志特集團董事會秘書溫玲女士

　　正睿咨詢金濤教授在大會發(fā)表動員講話，金教授充分肯定了志特在新型建筑鋁模和智能爬架系統(tǒng)領域取得的成就和地位，提出中國企業(yè)現(xiàn)已站在全面管理升級的十字路口，作為中國實體經(jīng)濟主體的制造業(yè)，站在粗放式管理的歷史與精細化管理的未來交匯的新起點上，面對當前錯綜復雜的國內外形勢，志特更應砥礪前行，系統(tǒng)提升管理思維，以開放的心態(tài)，包容的胸懷，跟隨專家老師一道，通過管理升級，為企業(yè)贏取更大的成長空間。

正睿咨詢金濤教授

　　金濤教授在大會還做了關于《管理模式構建》的專題分享，通過系統(tǒng)介紹全員業(yè)績管理系統(tǒng)構建的關鍵要素、邏輯內核、模型工具及推行的步驟，為志特構建精細化、系統(tǒng)化運營系統(tǒng)提供理論指導。

　　現(xiàn)代化精益運營塑造卓越競爭力

　　按照項目規(guī)劃，正睿專家組對企業(yè)進行全面診斷后，將從“單一形式和單一地點”的運營管理到 “多種形式和多個地點”的戰(zhàn)略管理進行系統(tǒng)思考，從整體著眼設計精益生產(chǎn)管理升級方案，并輔導落地實施，實現(xiàn)管理升級關鍵目標的達成。

　　導入正睿業(yè)績管理系統(tǒng)，通過為企業(yè)量身定制科學的精益生產(chǎn)運營管理模式，全面實現(xiàn)江門志特規(guī)范化運作，以進入標準化、信息化管理的“快車道”。推進管理團隊能力建設，打造高效團隊，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，幫助管理團隊形成推動企業(yè)持續(xù)升級的能力，致力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及管理水平的穩(wěn)步提升。

　　正睿集團在此預祝江西志特新材料股份有限公司江門基地生產(chǎn)系統(tǒng)管理升級取得圓滿成功！