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這幾年,關(guān)于「中國制造業(yè)已經(jīng)窮途末路」的說法總是不絕于耳。有人說「炒房炒股炒金融更賺,制造業(yè)早就在走下坡路了」。也有人說「忙著去復(fù)制,忙著去賺錢,不舍得投入大量的人力財力去研發(fā),必然會導(dǎo)致整個行業(yè)的下滑」。
步入新世紀的第18個年頭,曾經(jīng)讓國人引以自豪的「中國制造 」真的已經(jīng)漸入困境了嗎?
事實證明確實如此,眾多的中國實業(yè)家已經(jīng)漸感行業(yè)困境越來越明顯了,轉(zhuǎn)型困難者有之,業(yè)績倒退者有之,發(fā)展遇瓶頸者有之,管理落后者有之...諸多問題不一而足。
特別是身處經(jīng)濟高速增長的時期 ,中國傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢逐漸弱化,甚至很多中低端制造業(yè)都開始撤離中國,遷移到東南亞、印度、越南、老撾等更具人口紅利優(yōu)勢的落后國家和地區(qū)。
面對新的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)制造業(yè)只有革新管理,清除積弊才有出路可尋。跟不上時代步伐的,終將被時代所拋棄。
面對勢在必行的「管理改革」,很多企業(yè)家選擇了駐場式企企業(yè)管理咨詢服務(wù)模式的開創(chuàng)者-正睿咨詢,來幫他們排憂解難,并取得了非常明顯的效果。
正睿咨詢集團,扎根企業(yè)管理咨詢行業(yè)15年,立志成為中國最有價值的專業(yè)化管理咨詢公司。迄今為止,已做過700多個成功的案例,獲得了客戶的高度認可,也贏得了良好的口碑。
熱烈祝賀2018年7月以下五家企業(yè)管理升級取得圓滿成功 !
深圳市博奧展覽有限公司
項目背景
深圳市博奧展覽有限公司是國內(nèi)展覽知名企業(yè),經(jīng)過20年的發(fā)展,于2017年與英國塔蘇斯集團進行并購重組,屬于英國塔蘇斯集團全資子公司。博奧現(xiàn)已成為國際大型展覽公司。
為實現(xiàn)國際化、規(guī)范化運作,達到國際展覽行業(yè)領(lǐng)先水平,博奧公司決定委托正睿咨詢集團對企業(yè)進行全面戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計、定制營銷管理系統(tǒng)、定制系統(tǒng)的業(yè)績管理模式,實現(xiàn)高效組織運作,打造職業(yè)化團隊。
博奧公司財務(wù)總監(jiān)陳舒蕾,銷售總監(jiān)何倩云與正睿咨詢集團咨詢中心副總經(jīng)理涂亞清老師共同出席了管理升級啟動大會。
項目效果
在歷經(jīng)4個月的管理升級中,正睿老師根據(jù)博奧公司實際情況提出管理升級實施思路,按照項目實施進程,推進全員業(yè)績管理,導(dǎo)入正睿獨創(chuàng)的四大管理模式:稽查管理模式、會議管理模式、計劃總結(jié)模式、數(shù)據(jù)管理模式。
在正睿四大模式導(dǎo)入后,博奧公司整體管理水平及各項業(yè)績均有顯著效果,企業(yè)與員工之間更和諧,員工積極性明顯提升,實現(xiàn)了團隊的高效組織運作。
公司簡介
深圳市博奧展覽有限公司起源于廣東省家用紡織品行業(yè)協(xié)會,1997年創(chuàng)立于佛山,2007年展會從廣州琶洲搬遷到深圳會展中心,以“大家紡”為發(fā)展方向,培育包括床品、家居飾品等家居配套題材。
2017年和英國塔蘇斯集團實行并購重組,具備國內(nèi)一流組織大型家居綜合會展的能力;組織單場展覽面積已逾13萬平方米、展商逾1000家、專業(yè)買家及跨界單場觀眾逾8萬人;歷時20年,大型展會38次,參會買家300多萬人次,展會涵蓋“大家居”全配套題材:家紡布藝、窗飾遮陽、墻紙墻布、家居飾品、定制家具等各類題材。博奧不斷加速產(chǎn)業(yè)升級,影響中國軟裝設(shè)計變革,展覽會以其標簽式的專業(yè)性和商貿(mào)性硬實力在業(yè)內(nèi)享有盛譽。
蘇州市華振機械電器有限公司
項目背景
蘇州市華振機械電器有限公司廠房面積25000平方米,至今發(fā)展已20余年,在當(dāng)下成本上升,利潤薄弱的市場環(huán)境下,需要提升企業(yè)管理水平,降低成本、提高效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、爭取利潤最大化。
公司高層經(jīng)過多番考察,選擇和正睿合作進行全面管理升級。2017年8月21日,華振公司企業(yè)管理升級啟動大會正式召開!華振公司總經(jīng)理顧國正與廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤老師共同出席了大會。
會上顧總談到,「在當(dāng)下經(jīng)濟依然嚴峻的形勢下,企業(yè)要想謀求發(fā)展,需要控制成本、提升品質(zhì)和品牌附加值。全面提升管理水平,需要借助外腦。選擇與駐場咨詢專家--正睿合作,相信有正睿專家的保駕護航,我們?nèi)A振一定能打贏轉(zhuǎn)型升級這一仗,再創(chuàng)佳績?!?
項目效果
正睿老師根據(jù)華振公司實際情況提出管理升級實施思路,包括按照項目實施進程,推進全員業(yè)績管理,導(dǎo)入正睿業(yè)績管理模式、組織架構(gòu)梳理、企業(yè)理念設(shè)計、導(dǎo)入目標管理體系、年度經(jīng)營計劃等。
短短幾個月,華振公司煥然一新。在華振全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下,本次管理升級取得了不錯的成績,部分指標具體增長情況如下:
1.訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%;
2.生產(chǎn)計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%;
3.來料及時率從49%上升到目前的96%;
4.品質(zhì)失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬;
5.成品合格率從無統(tǒng)計數(shù)據(jù)到目前的98.9%;
6.人均產(chǎn)值從3.4萬上升到目前的5.5萬。
公司簡介
蘇州市華振機械電器有限公司始建于1999年,廠房面積達25000平方米,主要生產(chǎn)各種電器柜、鈑金件、激光加工件,涉及的領(lǐng)域有電氣、織機、電梯、通信、倉儲、物流等。通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證。]
華振機械擁有德國通快激光切割機、金方圓數(shù)控機床ET-300、金方圓數(shù)控折彎機、數(shù)控剪板機3100*6000、數(shù)控龍門銑、龍門加工中心、激光焊接機器人、數(shù)控沖床、全自動帶鋸料機、卷筒機、壓鉚機、鋁焊機、氬焊機、二氧化碳保護焊機、點焊機等自動化設(shè)備,憑借著先進的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員,以及科學(xué)的管理體制,具有較大的市場占有率。
溫州市尖端標準件有限公司
項目背景
溫州市尖端標準件有限公司成立于1985年,廠房占地面積20000平方米,建筑面積39800平方米,員工300余人,是一汽大眾、北汽、比亞迪等知名汽車品牌一級配套的標準件制造商。
尖端32年來以其卓越的品質(zhì)始終是標準件行業(yè)的領(lǐng)頭羊,但是近幾年受全球經(jīng)濟增長緩慢,制造行業(yè)利潤不斷下降的影響,尖端高層敏銳的意識到自身存在的市場反應(yīng)速度慢、生產(chǎn)周期過長、效率低下等問題已經(jīng)嚴重制約了尖端的發(fā)展,請過咨詢公司和高級職業(yè)經(jīng)理人,未見成效。
尖端涂其華董事長迫切地想要解決企業(yè)目前的問題,找了多家咨詢公司進行對比之后,親自來正睿咨詢集團總部考察。看到了正睿許多成功案例,對正睿的實力充滿信心,當(dāng)即決定和正睿合作。
2017年12月19日,溫州市尖端標準件有限公司管理升級啟動大會正式召開。尖端公司總經(jīng)理涂其華與廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森共同出席了啟動大會。
項目效果
正睿專家老師進駐公司后,為尖端量身定制了一套行之有效的科學(xué)管理模式和相關(guān)流程制度。注意到部門職能混亂的問題,正睿老師建立與完善了部門職能說明書,明確劃分部門職能。針對勞資矛盾,改善了員工的薪酬福利制度,保障人員到位,生產(chǎn)順利完成。
在尖端全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下,本次管理升級取得了不錯的成績,部分指標具體增長情況如下:
1.銷售出貨開票金額目標達成101.66%。
2.出貨量同比2017同期增長74%,處于歷年最高。
3.備用庫存產(chǎn)能從年初8萬箱增加至18萬箱左右,增長125%。
4.非正常發(fā)貨比率從4.47%下降至1.45%。
5.訂單準交率從無到有,從10%提升到53%。
6.成品倉賬物卡從無到建立,賬物準確率從81%到95%。
7.近4個月累計完成246項新產(chǎn)品開發(fā)。
8.客戶投訴次率同比下降了59%。
9.來料合格率從年初90.3%上升到6月份99.2%。
10.批量異常評審?fù)认陆?2%。
公司簡介
溫州市尖端標準件有限公司擁有32年的歷史,是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的汽車用高強度和中低強度緊固件制造商;尤其以生產(chǎn)異形標準件和高強度、高精度零件為特長;從研發(fā)的品質(zhì)設(shè)計、到生產(chǎn)的品質(zhì)管理、再到售后的品質(zhì)保證,全過程、全因素、全員參與,以卓越化管理、專業(yè)化技術(shù)為尖端產(chǎn)品鍛造高質(zhì)。
尖端多次榮獲龍灣區(qū)納稅前十強單位和優(yōu)秀企業(yè)稱號。32年來,全體尖端人在董事長涂其華的帶領(lǐng)下。以”做高強緊固件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者“為目標,以”追求卓越、讓客戶滿意為理念“,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),深得廣大客戶的好評。
江西南鷹電源科技有限公司
項目背景
南鷹電源是中國專業(yè)生產(chǎn)鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務(wù)商。公司成立于2002年,目前擁有員工2000多人,工廠占地面積450畝,2014年總銷售額為15億人民幣。50%以上產(chǎn)品直接或則間接出口美國、意大利、西班牙、葡萄牙、加拿大、墨西哥、泰國、印度、巴西等國家和香港、臺灣地區(qū)。
經(jīng)過十幾年的耕耘與發(fā)展,南鷹集團不斷壯大,當(dāng)前是企業(yè)重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期,集團董事會深知僅僅靠自身的管理水平可能無法實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。
董事會決定聘請咨詢公司幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革升級。經(jīng)過集團董事會的多次篩選與考察,最終選擇與擁有15年制造業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗的正睿咨詢集團合作。
2017年11月11日江西南鷹電源科技管理升級啟動大會隆重召開。南鷹總經(jīng)理蘇翔、副總經(jīng)理雷煥先等高層領(lǐng)導(dǎo)與正睿咨詢集團華南總經(jīng)理熊毛老師、正睿咨詢集團泉州分公司總經(jīng)理韓磊老師共同出席了啟動大會。
項目效果
正睿專家老師進駐公司后,為南鷹量身定制了一套行之有效的科學(xué)管理模式,改變了南鷹公司粗放式的管理局面。原來由于管理漏洞而導(dǎo)致的客戶丟失、客訴不斷等問題紛紛迎刃而解。引進現(xiàn)代化的運營管理體系,進一步提高員工的管理意識,做到制度化管理、標準化生產(chǎn),建立數(shù)據(jù)管理體系,改變以往僅憑經(jīng)驗做管理的傳統(tǒng)模式。
在南鷹全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下,本次管理升級取得了不錯的成績,部分指標具體增長情況如下:
1.訂單準交率由52%提升到96%;
2.帳物卡一致率由76%提升到94%;
3.與2017年同季度相比,直接成本損失下降95%;
4.客戶投訴率由36%降為0;
5.電池生產(chǎn)事業(yè)部客戶投訴率由49.5%下降到33%;
6.極板直通率由58.4%提升到80.9%;
7.電池直通率由94.8%提升到95.6%;
8.大密電池報廢率為0.23%下降到0.06%;
9.鉛渣率由4.7%下降到3.07%;
公司簡介
南鷹電源是集生產(chǎn)制造,售后服務(wù)以及進出口貿(mào)易于一體的綜合集團公司。目前集團旗下企業(yè)有:江西南鷹電源有限公司、深圳南鷹電源有限公司、佳華電池(瑞金)有限公司、佳華電池(新加坡)有限公司、廈門翔友貿(mào)易有限公司。
南鷹電池的主創(chuàng)人從1992開始在中國從事蓄電池的研究、生產(chǎn)和銷售,目前已是中國專業(yè)生產(chǎn)鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務(wù)商之一;公司在生產(chǎn)、管理方面都嚴格按照國際標準,目前已經(jīng)通過ISO9001、UL、CE等質(zhì)量和安全認證;擁有15條先進環(huán)保的電池生產(chǎn)線和相應(yīng)檢測設(shè)備;月生產(chǎn)極板8000噸,月生產(chǎn)成品電池可達35萬KVAH以上。南鷹電源一貫致力于環(huán)境保護,是國內(nèi)少有的幾個通過ISO14001環(huán)境體系認證的電池企業(yè)。
東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司
項目背景
東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司是一家集開發(fā)、專業(yè)生產(chǎn)和銷售于一體的新型企業(yè),下設(shè)兩家工廠:東莞二本鞋材有限公司與東莞市和微橡塑有限公司,占地面積20000平方米,擁有數(shù)條先進混煉精制橡膠料與精細橡膠粉生產(chǎn)設(shè)備,研發(fā)部擁有專業(yè)化工人才數(shù)名,并與華南數(shù)家名牌學(xué)府的橡膠研究所建立合作關(guān)系,生產(chǎn)線員工100多員,每年平均生產(chǎn)橡膠及塑料原料共計約五千噸,產(chǎn)品遍布大江南北,深受廣大用戶的好評。
但是,由于市場競爭的日益激烈,合宇在公司發(fā)展期間受到了世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響;加上公司內(nèi)部管理有諸多問題一直未得到有效的解決,導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中感到十分被動。
為了提高公司的管理水平,解決困擾公司發(fā)展的深層次的問題,經(jīng)過深思熟慮,決定與正睿咨詢集團達成合作,2017年9月,合宇正式啟動管理升級,正睿老師們不怕辛苦不怕累得工作精神和專業(yè)細致的工作作風(fēng)令合宇員工感動。
項目效果
正睿專家老師進駐公司后,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司實際情況,制訂了「二高一低」的管理升級目標,即高效率、高品質(zhì)、低成本。重點在供應(yīng)鏈管理、PMC與生產(chǎn)管理的升級改造,通過管理模式的加強與固化,使企業(yè)逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的精細化方向發(fā)展。
在合宇全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下,本次管理升級取得了不錯的成績,部分指標具體增長情況如下:
1.人員流失率由升級前的5%降至2%;
2.生產(chǎn)計劃達成率由47.1%上升至90%;
3.訂單準交率從3.3%提至85%;
4.采購準交率從76.9%提高到95%;
5.生產(chǎn)損耗由3%下降至1%;
6.銷售費用由之前的40%下降到現(xiàn)在的20%以下;
公司簡介
東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司是一家集開發(fā)、專業(yè)生產(chǎn)和銷售于一體的新型企業(yè)。主要從事工業(yè)橡塑料制品的混煉OEM/ODM與各種顏色橡塑料色母、藥膠的專業(yè)生產(chǎn)制造,是廣東省最專業(yè)橡塑料混煉廠家之一,產(chǎn)制優(yōu)質(zhì)黑煙膠,各種工業(yè)用特殊橡膠料,鞋業(yè)橡膠鞋底用特殊橡膠料,橡膠業(yè)專用色膠、藥膠等。
公司產(chǎn)品品種齊全,專業(yè)性強?;鞜捘z廣泛應(yīng)用于鞋底、膠帶、膠管、密封件、標簽等,涉及汽車用品、工業(yè)產(chǎn)品、電子用品、運動用品等眾多領(lǐng)域。
多年來,正睿咨詢一直秉持著「為中國企業(yè)的發(fā)展努力拼搏,為中國經(jīng)濟的騰飛努力奮斗」的初心,致力于制造業(yè)的企業(yè)管理改革,幫助更更多的企業(yè)做強做大。
市場的法則是不進則退,隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)制造業(yè)勢必要進行全新的變革,才能不被時代的浪潮所丟下??v觀中國制造業(yè)全貌,遭遇瓶頸停滯不前的企業(yè)不在少數(shù),很多積弊良多的企業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型困難的問題。在這樣的情景下,管理升級勢在必行!
當(dāng)企業(yè)業(yè)績不斷下滑,當(dāng)內(nèi)部調(diào)整無法達到預(yù)期效果,當(dāng)企業(yè)老板騰不出手去做現(xiàn)代化管理,那么,選擇一支專業(yè)的咨詢團隊去幫企業(yè)「換血」,便成了解決這個癥結(jié)的最優(yōu)解。
正睿咨詢,作為駐場式咨詢的開創(chuàng)者品牌,扎根企業(yè)管理咨詢行業(yè)15年,多年來一直保持業(yè)界良好口碑。專業(yè)咨詢團隊入住工廠,實地調(diào)研,制定一對一的針對性管理升級方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)。正睿的目標不在于「授人以魚」,而在于「授人以漁」,從幫助企業(yè)管理進行「換血」,到企業(yè)能夠自行「造血」,需要專業(yè)的團隊,更需要持之以恒的毅力與恒心。
專注才夠?qū)I(yè),專業(yè)才有價值。當(dāng)您遇到企業(yè)管理的瓶頸時,正睿咨詢,會給您最好的解決方案。
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