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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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2008年9月—2009年1月中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級(jí)

【摘要】:經(jīng)過(guò)大家五個(gè)月的共同努力:1、倉(cāng)庫(kù)從沒(méi)建卡帳,到帳、物、卡準(zhǔn)確率達(dá)98以上;2、人員流失率由4%下降到0.6%;3、訂單準(zhǔn)交率由30%上升到98%;4、生產(chǎn)計(jì)劃由不明確到準(zhǔn)確率達(dá)99%;5、采購(gòu)準(zhǔn)交率由0%上升到95以上;6、年度銷售額增加1350萬(wàn);7、成本節(jié)省325萬(wàn);8、人均產(chǎn)值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續(xù)五年年銷售額增加50%以上。

中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級(jí)

  中山健奧服飾有限公司成立于2000年8月,是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及運(yùn)輸為一體的內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠家,“阿諾維斯”品牌內(nèi)衣經(jīng)銷商遍及全國(guó)各地,并有十多個(gè)國(guó)家的經(jīng)銷商客戶。

中山市健奧服飾有限公司

  公司擁有獨(dú)立的生產(chǎn)廠房、寫(xiě)字樓和員工宿舍,“健奧”秉承“為人類創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念,與多家大型供應(yīng)商企業(yè)攜手合作,萃取優(yōu)質(zhì)材料,提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,倡導(dǎo)的企業(yè)口號(hào)是“健奧因我們而動(dòng)”,“精工細(xì)做,打造精品”是企業(yè)宗旨。

  公司堅(jiān)持策略和技術(shù)并重推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,引進(jìn)多方面的專業(yè)人才,拓展全國(guó)各地的一級(jí)代理商,去加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)的步伐和鑄就企業(yè)品牌,從企業(yè)品牌到客戶加工訂做一貫連,彰顯品牌文化及多元化發(fā)展,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化的管理模式,給企業(yè)合員工有共同的發(fā)展規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏局面。

管理升級(jí)前的健奧

管理升級(jí)前的健奧

這是我們的工作臺(tái)面嗎?

管理升級(jí)前的健奧

設(shè)備停用是未保護(hù),如此“6S”

管理升級(jí)前的健奧

形同虛設(shè)

管理升級(jí)前的健奧

機(jī)車長(zhǎng)毛了

管理升級(jí)前的健奧

辦公臺(tái)也瘋狂

管理升級(jí)前的健奧

難舍難離

管理升級(jí)前的健奧

配料區(qū)一角

管理升級(jí)前的健奧

隨意放置

管理升級(jí)前的健奧

多久沒(méi)動(dòng)過(guò)了?

管理升級(jí)前的健奧

倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)蜘蛛網(wǎng)了

管理升級(jí)前的健奧

車間一角

管理升級(jí)前的健奧

管理升級(jí)前的健奧

管理升級(jí)前的健奧

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級(jí)

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級(jí)

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級(jí)

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級(jí)

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級(jí)

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級(jí)

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級(jí)

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級(jí)

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級(jí)

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

管理升級(jí)后的健奧

  經(jīng)過(guò)大家五個(gè)月的共同努力,健奧的廠貌不僅發(fā)生了以上的變化,而且各項(xiàng)指標(biāo)也發(fā)生了明顯的變化:

  1、倉(cāng)庫(kù)從沒(méi)建卡帳,到帳、物、卡準(zhǔn)確率達(dá)98以上;2、人員流失率由4%下降到0.6%;3、訂單準(zhǔn)交率由30%上升到98%;4、生產(chǎn)計(jì)劃由不明確到準(zhǔn)確率達(dá)99%;5、采購(gòu)準(zhǔn)交率由0%上升到95以上;6、年度銷售額增加1350萬(wàn);7、成本節(jié)省325萬(wàn);8、人均產(chǎn)值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續(xù)五年年銷售額增加50%以上

2009年1月3日,健奧譚興桂董事長(zhǎng)贈(zèng)送正?!氨樵越W人,培育企業(yè)才”錦旗

2009年1月3日,健奧譚興桂董事長(zhǎng)贈(zèng)送正睿遍栽健奧人,培育企業(yè)才錦旗

2012年10月8日,正睿正式成為健奧服裝行業(yè)管理咨詢研究基地

中山市健奧服飾有限公司寫(xiě)給正睿的感謝信

中山市健奧服飾有限公司寫(xiě)給正睿的感謝信

  健奧董事長(zhǎng)譚興桂管理升級(jí)感言:

  我們主要的問(wèn)題是:團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,個(gè)人職責(zé)不清晰,各人員、貨期、質(zhì)量、原材料、成品庫(kù)存、成本控制都有問(wèn)題。自己的力量沒(méi)法改變,所以只有研究一種新的模式才行。有接觸過(guò)幾家,通過(guò)朋友介紹說(shuō)正睿還可以,所以比了幾家以后選擇了正睿。在老師的影響下,主要改變了管理的理念,思維模式、性格也改變了。團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力,個(gè)人能力、積極性、做事的效率都有大幅度的提升。老師做的非常好,老師的敬業(yè)精神、工作能力、溝通能力都值得我們健奧管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 管理升級(jí)做完以后,我們考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就請(qǐng)正香做托管,老師與管理人員和員工都相處的很好。托管以后,我們團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力,溝通也順暢了,做事更加輕松了,內(nèi)部的事情都交給老師管理,幾乎都不用管,把精力都集中到市場(chǎng),更有精力考慮到我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

  健奧總經(jīng)理管理升級(jí)感言: 在管理升級(jí)過(guò)程中看到每個(gè)人都在不斷的學(xué)習(xí),在不斷的提高他們的能力,正睿團(tuán)隊(duì)做事都是雷厲風(fēng)行,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的老師們都是言行一致,知行合一等作風(fēng),都需要我們健奧人去學(xué)習(xí),托管能使我們廠做大做好。 健奧第二期管理升級(jí)時(shí)間:2009年1-2009年7月2009年7月起至今,正睿咨詢對(duì)健奧企業(yè)進(jìn)行全面管理托管。

 

 

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