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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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2018年10月17日浙江華夏汽車部件有限公司管理升級(jí)項(xiàng)目

【摘要】:管理咨詢項(xiàng)目效果:采購(gòu)準(zhǔn)交率從57.78%提升至80.89%;倉(cāng)庫(kù)賬物卡準(zhǔn)確率從66.67%提升至93.6%;高附加值產(chǎn)品從每月2000PCS提升至每月4090PCS提升104.5%;普通產(chǎn)品從每月36900PCS提升至每月43615PCS提升18.19%。

浙江華夏汽車部件有限公司

  一、項(xiàng)目背景

  浙江華夏汽車部件有限公司,創(chuàng)建于1993年6月,專業(yè)生產(chǎn)各種大型載量汽車空濾器、油箱、塑料制品及沖壓件等產(chǎn)品。公司擁有廠房占地9600平方米,建設(shè)面積7800平方米,1000T大型拉伸液壓機(jī)及流水線焊接設(shè)備等機(jī)器200余臺(tái)。公司員工共186人,其中管理人員31人,高級(jí)工程師3人,工程師、技術(shù)人員22人,具有較高的生產(chǎn)能力及完善的管理制度。并在96年以來(lái),一直與中國(guó)一汽集團(tuán)配套。產(chǎn)品通過(guò)ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,連續(xù)多年被瑞安市人民政府評(píng)為星級(jí)企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)。

浙江華夏汽車部件有限公司

  因生產(chǎn)效率低、制造成本居高不下、訂單交期不及時(shí)、客戶投訴多等問(wèn)題,于2017年公司在增加技術(shù)人員、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,但企業(yè)問(wèn)題不斷沒有解決,而且越來(lái)越嚴(yán)重。因此,公司在多方考察、層層篩選、慎重考慮之后,最終選擇與正睿集團(tuán)合作。于2018年4月12日,啟動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)管理升級(jí),希望通過(guò)管理升級(jí)解決企業(yè)生產(chǎn)效率低下、降低制造成本、提高訂單準(zhǔn)交率的同時(shí),為企業(yè)導(dǎo)入一套科學(xué)、系統(tǒng)、高效的運(yùn)作模式和提升核心團(tuán)隊(duì)的管理能力,從而整體提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

  二、項(xiàng)目效果

浙江華夏汽車部件有限公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)核心成員合影

浙江華夏汽車部件有限公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)核心成員合影

  在歷經(jīng)6個(gè)月的管理升級(jí)中,正睿老師根據(jù)華夏公司實(shí)際情況提出專業(yè)、針對(duì)性的管理升級(jí)實(shí)施思路,按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程,推進(jìn)全員業(yè)績(jī)管理,從組織架構(gòu)、計(jì)劃總結(jié)、訂單管理、計(jì)劃管理、倉(cāng)庫(kù)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S等方面構(gòu)建了全面、系統(tǒng)的管理模式,讓工廠管理就變得科學(xué)、規(guī)范,管理工具和管理方法更加多樣化,每個(gè)單位與個(gè)人都用數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)說(shuō)話。方案落地實(shí)施過(guò)程中,在華夏全體員工積極配合與正睿專家老師的努力下,達(dá)到了以下效果:

  1. 數(shù)據(jù)變化

 ?、俨少?gòu)準(zhǔn)交率從57.78%提升至80.89%;

  ②倉(cāng)庫(kù)賬物卡準(zhǔn)確率從66.67%提升至93.6%;

 ?、鄹吒郊又诞a(chǎn)品從每月2000PCS提升至每月4090PCS,提升104.5%;

  ④普通產(chǎn)品從每月36900PCS提升至每月43615PCS,提升18.19%;

浙江華夏汽車部件有限公司贈(zèng)予感謝信

浙江華夏汽車部件有限公司贈(zèng)予感謝信

  2、客戶評(píng)價(jià)

  “感謝正睿咨詢?yōu)槿A夏帶來(lái)科學(xué)的管理思維和管理模式,感謝老師辛勤的付出,全力指導(dǎo)、培訓(xùn)支持,通過(guò)正睿咨詢公司及各位老師這次培訓(xùn)和指導(dǎo)學(xué)習(xí),華夏對(duì)未來(lái)的方向更加清晰,也必定創(chuàng)出優(yōu)秀業(yè)績(jī)獲得成功。

  2018年4月項(xiàng)目開工以來(lái),在短短6個(gè)月時(shí)間內(nèi),華夏在正睿老師的輔導(dǎo)下,對(duì)組織架構(gòu)、計(jì)劃總結(jié)、訂單管理、計(jì)劃管理、倉(cāng)庫(kù)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S等眾多工廠管理模式定出規(guī)則和方案,讓工廠管理更加科學(xué)、規(guī)范,管理工具和管理方法更加多樣化,工作業(yè)績(jī)以數(shù)據(jù)量化。正睿咨詢各位老師幫助我們推進(jìn)的管理升級(jí)工作,猶如春風(fēng)一縷,必將吹啟華夏美好的明天,老師們給我們管理理念、方法,更勝于已定下的規(guī)則和制度,它更加有益于華夏以后的發(fā)展。感謝全體老師:祝愿正睿事業(yè)蓬勃發(fā)展!祝愿老師身體健康,萬(wàn)事如意!“

------浙江華夏汽車部件有限公司

 

 

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